En Effet, Je compte prendre part au prochain congrès de juin 2015. Comme d’habitude, j’ai soumis une proposition de communication et j’attends la réponse pour décembre comme prévu.
En fait le leadership infirmier fait l’objet d’un cours que j’anime, et votre article vient ajouter de l’eau à mon moulin.
Si vous aimeriez recevoir personnellement mes quelques questions par courriel, à quelle adresse pourrais-je vous les acheminer?

Merci Kan. Pour le thème du 7ème congrès du SIDIIEF en 2018, il est beaucoup trop tôt pour statuer. Nous espérons un grand succès de celui qui aura lieu en juin en 2015.J’espère d’ailleurs que vous serez en mesure de participer.

Votre commentaire est très pertinent. Le « leadership clinique » ne peut se manifester dans tous les gestes professionnels et à tous moments. Toutes les professions présentent des activités routinières et c’est normal. Mon propos est d’établir que le leadership n’est pas une qualité intrinsèque et exclusive au management, mais que certains soignants, dans certains contextes de soins peuvent éventuellement exprimer leur expertise en soins et demander des changements dans les « routines de soins ». Cela étant dit, j’ai bien mentionné que le secteur de la santé, surtout hospitalier,est un secteur très normé et présente une culture organisationnelle où l’encouragement à la créativité n’est pas fréquent . De plus ,le territoire hospitalier est souvent un lieu de conflits syndicaux souvent déprimants. Selon une expériences menée au Royaume Uni , l’expression d’un leadership clinique exige un terreau fertile et faire l’objet de consensus interdisciplinaires.

Merci de vos bons mots. Je l’apprécie.

Vous pouvez avoir accès à mes publications sur mon site web à l’onglet publications.
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